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米国における戦略的枠組みとしての「ワークフォース（労働人材）開発」の形成についての素描的考察
https://fcu.repo.nii.ac.jp/records/2000123
https://fcu.repo.nii.ac.jp/records/2000123b3bb3ba9-8dc4-4a8d-a6b7-173c5ed8e41b
| 名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
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toshi17_01.pdf (863 KB)
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| Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||
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| 公開日 | 2025-04-30 | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | 米国における戦略的枠組みとしての「ワークフォース（労働人材）開発」の形成についての素描的考察 | |||||
| 言語 | ja | |||||
| タイトル | ||||||
| タイトル | A sketch study on the formation of "workforce development as a strategic framework” in the United States. | |||||
| 言語 | en | |||||
| 言語 | ||||||
| 言語 | jpn | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | ja | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | クリントン政権 | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | ja | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | ワークフォース投資法 | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | ja | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | 戦略的枠組み | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | ja | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | ワークフォース開発 | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | ja | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | ワークフォース2000 | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | en | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | Clinton Administration | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | en | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | Workforce Investment Act | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | en | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | Strategic Framework | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | en | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | Workforce Development | |||||
| キーワード | ||||||
| 言語 | en | |||||
| 主題Scheme | Other | |||||
| 主題 | “Workforce 2000” | |||||
| 資源タイプ | ||||||
| 資源タイプ識別子 | http://purl.org/coar/resource_type/c_6501 | |||||
| 資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||
| 著者 |
前山, 総一郎
× 前山, 総一郎 |
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| 著者（英） | ||||||
| 識別子Scheme | WEKO | |||||
| 識別子 | 6 | |||||
| 姓名 | MAEYAMA, Soichiro | |||||
| 言語 | en | |||||
| 姓 | MAEYAMA | |||||
| 言語 | en | |||||
| 名 | Soichiro | |||||
| 言語 | en | |||||
| 抄録 | ||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||
| 内容記述 | 米国の雇用支援政策は，クリントン政権時代のワークフォース投資法（WIA/1998年）から，地域全体で雇用を支援する「ワークフォース開発のローカルガバナンス」という公共的仕組みへと進展し，過去20年以上にわたり全州で推進されてきている． 本稿は,その基となった「ワークフォース開発」が戦略的枠組みとなったのはどのような経緯であるのか，を素描的に明らかにしようとした． 「ワークフォース開発」という概念は，米国の産業衰退と密接に関連して形成された．1983年の『危機に立つ国家』報告や1978年の『ワークフォース2000』報告書が，労働力の高齢化や製造業の縮小などの課題を指摘し，労働者の教育とスキル向上を提起した．連邦政府やシンクタンクにあって，労働者の教育とスキル向上が重要な課題とされ，これが「ワークフォース投資」の考え方の基盤を形成することとなった． 1990年代には，さらにその上で，特定の財団が「福祉，職業訓練，教育，経済開発を統合する包括的戦略の必要性」を見出し提起し（アニー・E・ケーシー財団の場合のジョブ・イニシアティブ事業），影響を及ぼした． クリントン政権は，1994年から本格的に検討を始め，職業訓練と職業斡旋の一本化，州全体および各エリアごとの就労支援戦略計画の策定，ワンストップショップの三点をパッケージ化した「戦略フレームワークとしてワークフォース開発」を掲げて，それを体現すべくワークフォース投資法案を提起し，制定に至ることとなった（1998年）．それに基づいて，各州での具体的な戦略計画の策定と展開が進められ，「ワークフォース開発のローカルガバナンス」を現実に実効させることとなった． |
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| 言語 | ja | |||||
| 抄録 | ||||||
| 内容記述タイプ | Abstract | |||||
| 内容記述 | The US employment support policy has evolved from the Workforce Investment Act (1998) during the Clinton administration to a public mechanism called "Local Governance of Workforce Development" that supports employment throughout the region and has been promoted in all states for the past 20 years. This paper aims to outline how "workforce development," the basis of this policy, became a strategic framework. The concept of "workforce development" was formed in close connection with the US's industrial decline. "A Nation at Risk" report（1983） and the "Workforce 2000" report（1978） pointed out the issues such as the aging of the workforce and the shrinking of manufacturing, and raised the issue of worker education and skill improvement. The federal government and think tanks considered worker education and skill improvement to be important issues, and this formed the basis of the idea of "workforce investment." In the 1990s, a certain foundation discovered the need for a comprehensive strategy that integrates welfare, job training, education, and economic development (the Annie E. Casey Foundation's Job Initiative Project), which had an impact. The Clinton administration began to seriously consider the issue in 1994, and set forth "Workforce Development as a Strategic Framework," which packaged three points: unifying job training and job placement, formulating employment support strategic plans for the entire state and each area, and creating a one-stop shop. To embody this, the Workforce Investment Act was proposed and enacted (1998). Based on this, the formulation and development of specific strategic plans in each state was promoted, and "local governance of workforce development" was put into practice. |
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| 言語 | en | |||||
| bibliographic_information |
ja : 都市経営 : 福山市立大学都市経営学部紀要 巻 17, p. 1-14, 発行日 2025-02-28 |
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| 出版者 | ||||||
| 出版者 | 福山市立大学都市経営学部 | |||||
| 言語 | ja | |||||
| item_10002_source_id_9 | ||||||
| 収録物識別子タイプ | ISSN | |||||
| 収録物識別子 | 2186-862X | |||||
| item_10002_source_id_11 | ||||||
| 収録物識別子タイプ | NCID | |||||
| 収録物識別子 | AA12564315 | |||||
| item_10002_relation_14 | ||||||
| 関連タイプ | isIdenticalTo | |||||
| 識別子タイプ | DOI | |||||
| 関連識別子 | doi.org/10.15096 / UrbanManagement.1701 | |||||
| フォーマット | ||||||
| 内容記述タイプ | Other | |||||
| 内容記述 | application/pdf | |||||
| 言語 | ja | |||||
| 出版タイプ | ||||||
| 出版タイプ | VoR | |||||
| 出版タイプResource | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 | |||||
